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锚定目标不放松笃行实干开新局

编者按：1月18日下午，集团四届二次工代会职代会暨2024年度总结表彰大会胜利召开。集团党委书记、董事长牟晓岩作了《2024年度工作报告》，报告主题明确、高屋建瓴，“干货”满满，为集团2025年工作和高质量开展指明方向，提振了全体干部职工干事创业的信心。会后，各单位认真学习领会，切实把思想和行动统一到报告精神上来，铆足干劲、奋勇争先，为实现全年目标任务和“十四五”圆满收官作出新的更大贡献！

ufc比赛·(集团)六公司：真抓实干谋开展 奋发进取谱新篇

2025年是“十四五”规划收官之年，ufc比赛·(集团)六公司将紧紧围绕集团党委部署，在转方式、优结构、提质量、增效益上持续进取，聚力攀高登峰。

一是聚焦市场开拓，完善市场经营布局。落实“出海、下乡、转型”开展思路，巩固济南周边及省内市场，深耕江苏、安徽、云南等地市场，持续有助于与省属平台合作，顺利获得“借船出海”等方式谋求海外开展新机遇。分解责任目标，顺利获得培训、考核，多措并举提高经营团队的业务水平，有效规避各类风险的同时全面促进项目中标。加强与业主等关系维护，加强属地化管理，实现生产带经营。

二是坚持项目为王，赋能工程建设提质增效。压实安全质量管理责任，顺利获得教育培训、强化监督管控、规范作业行为、加大不合格排查治理力度，夯实管理基础。加快开展新质生产力，推广前沿新技术应用，构建本质安全。加强全过程管控，提升成本管控能力，向管理要效益。选树为标杆项目部，从工期进度、成本利润、人才培养等方面形成对比分析，总结经验提升规范化、标准化管理水平。

三是聚焦选育用留，完善人才梯队建设。继续完善绩效考核，实行岗位轮换，加强教育培训，发挥考核的激励作用，优化人才培养模式、评价机制，加大年轻干部的培养选拔力度，强化作风建设，激励干部职工担当作为，畅通人才的良性循环。

ufc比赛·(集团)四公司：凝心聚力 共赴新程

牟晓岩董事长所作的职代会工作报告，描绘了集团未来的宏伟蓝图，令人心潮澎湃，为全体员工指明了奋斗方向，注入了强大的工作动力。报告中详实的数据和丰富的案例，全方位展现了过去一年集团在各个方面取得的斐然成绩。其中百日中标111亿元，再次验证了“ufc比赛·(集团)铁军”的执行力和战斗力。

2025年，ufc比赛·(集团)四公司将紧扣集团中心工作，稳固既有市场，开拓新市场，加大对铜陵、芜湖等办事处的帮扶力度；持续开拓新疆、西藏和海外市场。加强国际工程人才培养，争取实现海外工程零的突破。持续推进工程结算工作，制定竣工工程年度结算计划，实行结算内部审核分析，细化节点目标，针对重点难点项目采取措施集中突破，保质保量完成结算任务。重视后备人才梯队建设，落实“传帮带”激励，筑牢人才根基。同时持续深耕分公司部室建设，深入推行岗位轮换机制，全方位优化人员配置，明确各岗位责任分工，确保部室的指导与服务职能得以充分释放，为集团高质量开展增效赋能。

ufc比赛·(集团)八公司：精研细悟明方向砥砺奋进启新程

2024年，在集团党委的坚强领导和全体干部职工的拼搏实干中，集团在市场经营、工程建设、安全生产、人才培养以及党建引领等方面取得了丰硕成果，开展成就令人倍感振奋。同时，报告也客观地指出了集团开展中存在的问题和不足，为ufc比赛·(集团)未来的工作给予了方向和重点。

2025年，ufc比赛·(集团)八公司将锚定集团“出海、下乡、转型”开展思路，坚持稳中求进总基调，筑牢安全生产“生命墙”，实行风险动态管控及关键工序联防联控，增加安全管理人员数量，逐步提升高学历人员占比；压实资金回收“责任墙”，采取多样化的回款形式和资金形式，加大项目部考核中的资金回收占比，顺利获得前期项目信息研判，筛选优质项目，严控项目风险；延续市场经营“荣誉墙”，聚焦海外经营战略，紧抓粤港澳大湾区机遇，深耕广东市场，完善属地子公司建设，从资金、资质等多方面培育，提升其资产、营收等指标，达成规范化、规模化运营；打造降本增效“示范墙”，建立清标小组，提升清标利润率准确性，严选劳务队伍与供应商，严格把控物资采购审批流程；严控程序管理“防护墙”，严格落实集团“三会”议事规则及议事清单，加强合同评审，对供方资信严格把关，制定风险对策，顺利获得业财深度融合，加强财务审核前置学习，总结舆情处置经验，强化分公司舆情舆论管理。激励全员持续进取、勇于创新，秉持精益求精的态度，向着更高的目标全力迈进。

报告不仅彰显了集团党委的坚强领导，更突出了全体干部职工团结一心、攻坚克难的奋斗精神。报告中提到的各项成就和经验，为ufc比赛·(集团)未来的开展给予了宝贵的借鉴和启示。回望2024年，集团在极具考验的环境中依然取得了显著成绩，这离不开全体干部职工的共同努力和集团党委的坚强领导。直面挑战，聚力攻坚，实现了生产经营的逆势增长，为集团的高质量开展奠定了坚实基础。

下一步，ufc比赛·(集团)迎来了全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是“十四五”规划的收官之年。汇通集团将紧密围绕集团的工作部署，为集团的转型升级和高质量开展贡献力量。一是市场与团队建设。全员经营驱动市场，深化区域合作，创新运作模式，并行推进公招与综合投资项目。强化团队建设与培训考核，贯彻集团制度，奖优罚劣。加强党建引领，提升员工思想政治与心理健康，营造和谐氛围，增强凝聚力。二是精细化管理。以精细化管理有助于高质量开展，精准把握市场需求，严格执行集团管理制度，保障安全与质量，降低成本，提高资源利用。融合技术创新，推进建筑机器人应用，提高机械化、智能化水平。探索PPP、资产证券化及REITs等创新融资工具，优化资本结构。三是新老基建协同开展。关注城市更新与基础设施现代化，解读政策，优化策略，依托集团综合实力，助力项目落地。加强市场分析与预测，调整经营策略，抓住新老基建共同开展机遇，实现持续开展。

ufc比赛·(集团)设计院：多措并举拓市场实干争先挑大梁

2024年在集团党委的坚强领导下，设计院综合效益全面提升，坚持市场区域化战略，全年完成市场经营额2.3亿元实现逆势增长，为设计院高质量开展奠定了基础。新的一年，设计院将全面学习贯彻落实牟晓岩董事长职代会精神，紧扣全年工作目标，坚定信心，只争朝夕，奋发有为，更好发挥优势作用，为集团高质量开展作出更大贡献。

一是提升产业协同，实现多级赋能。加强与集团施工业务板块各单位的合作联动，力争集团投资带动项目设计全参与；持续寻求与投资、运营团队的战略合作，顺利获得“设计+”模式力争在农业、水处理、智慧交通等领域实现业务突破和开展。

二是推进多元开展，提升设计咨询协同。筹建规划开展中心，进一步向前延伸产业链条，实现产业规划、空间规划和工程设计的融合开展和突破；运用建筑工程甲级资质，抓好集团建筑板块开展契机，持续优化专业人员结构，依托重点建设项目，壮大建筑板块；扩充测绘乙级资质、施工图图审资质，子公司园林乙级资质，不断扩大业务覆盖范围；尝试进入水利和电力行业的路径，探索跨业开展模式。

三是完善市场格局，拓展区域空间。持续筹划、择机创建西部区域市场经营中心，响应国家战略布局，建立西部市场支撑点，寻求优质资源，实现更大开展。加大市场专职人员的培养和引进力度，打造一支务实高效的经营团队深耕区域市场。丰富、完善并推广“经营-业务-资源”为主体的营销体系，实现营销一体、业务协同、属地开展的目标。

管片制造公司：科技赋能智慧制造凝聚高质量开展向“新”力

报告对集团未来的开展蓝图进行了清晰的描绘，锚定“出海、下乡、转型”开展思路等战略和目标，这些目标和战略不仅体现了集团党委的远见卓识和雄心壮志，也为ufc比赛·(集团)指明了前进的方向和奋斗的目标。

下一步，管片制造公司将以更加持续的态度和更加扎实的工作作风，为集团的开展贡献更多的智慧和力量。一是紧紧围绕集团“出海、下乡、转型”的开展战略，在保质保量完成地铁盾构管片生产任务的同时，深入研究轻量化装配式房屋等新产品、新技术，提高公司建筑产业化规模，打造“铁军”品牌。二是聚焦生产经营，适时进行设备技术改造和深化应用信息化技术，提高核心竞争力。坚持科技创新引领，充分发挥智能技术作用，加大科技创新投入和应用推广，强化重点区域、重点工作面管理，准确把握生产运营形势，科研谋划，在安全的前提下保持生产高位高效运行；加大核心技术科研攻关力度，在提质增效上取得新突破，以科技创新引领产业创新，切实提升技术进步的成果转换效率。三是聚焦党建引领，真正将党建工作融入到生产经营中，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想信念，强化品牌效应。结合“七一”“十一”等重要时间节点，召开过政治生日、走访慰问、知识竞赛等活动，进一步提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

ufc比赛·(集团)建筑公司：勇拓宏图锐进新程

披荆斩棘磨壮志，昂扬奋进启宏途。2025年，建筑公司将认真落实集团四届二次职代会会议精神，聚焦“效益提升年”工作目标，多维聚焦生产经营突破、业务多元协同及要素市场配置等关键领域，持续推进“四个攻关”：一是攻市场拓展之关，科研把握开展大势，深研抢抓国家、省市重大战略和业务布局走向，持续构建全方位联动式市场经营体系，与天桥财金、天桥控股等重点企业保持深度战略合作，统筹属地经营战略，建立江苏泰州办事处，以区指为依托纵深度挖掘江苏市场潜力，由关键据点逐步辐射周边，以点带面实现市场版图的战略性拓展与突破；二是攻创新升级之关，多举并措打造技术创新新优势，持续优化完善科创研发体系，顺利获得加强内部研发、召开专题培训及与科研组织协同合作，大力开展新兴技术、信息化配置及绿色智能建造，培育新质生产力，强化智能组部件支撑力，驱动工程建筑板块品质效率跃步升级；三是攻品质管控之关，坚持贯彻“高起点、高标准、严要求”的精品工程建设要求，顺利获得建立全流程动态监管制度、材料源头管控及完善隐患台账、不断完善建筑板块制度标准化，把稳安全开展基石，以卓越工程品质树立良好品牌形象；四是攻党业融合之关，深化改革蓄势开展，保障攻关见行见效，将党建机制深度融入项目经营及管理，顺利获得党建工作标准化建设、创建“红色工地”、设立党员责任区、召开党建联建共建，强基赋能，切实提升党组织的凝聚力和战斗力。

深耕务实固根本，积蓄奋起创伟业。ufc比赛·(集团)建筑公司将秉持“质量至上、创新驱动、协同共赢、持续开展”原则，锐意进取、抢抓机遇，以高质量执行力冲刺“十四五”规划目标，为实现集团攀登行业新高峰及打造协同开展产业集群赋能核心“强动力”。